做主管,帶人請帶「心」!別當職場妖魔鬼怪,讓手下從強兵變弱雞!

菠蘿蜜 2020/06/09 檢舉 我要評論

不管是當主管還是老闆,
做公司領導者決策的人,
都需要懂得帶人要帶心的道理,
如果帶人的決策做得不好的話,
團隊毫無士氣好好去衝去拚,
自然公司業績也不會有多好。
而主管或老闆之類的領導者者,
也許並不需要得到所有員工的愛戴,
但在做人方面,
卻需要值得大家信賴,
如果對一個人的信任感都沒了,
當然也不會多尊重他所做出的決策,
而容易選擇消極去面對。

所謂「帶人要帶心」,
想贏得團隊的信任和尊敬,必須從情感面著手。
換言之,你所做所為,能夠帶給部屬心中正面的感受。
他們從打從心裡,對你產生良好的感覺與印象。
以下5件小事,並非每位主管都做得到,或是願意嘗試。
當你做了,就能成為與眾不同的好主管:

一、不放任:

放任是最大的不信任,
人一旦「放任」,就會「自流」。
一些領導者表面上說對員工信任,
把工作交給下面之後就置之不理,任其放手發揮。
到最後自己的「充分信任」,
卻換來員工的抱怨和不信任,甚至導致工作腰折流產。
其實,放任是最大的不信任,
沒有檢查和監督的盲目「信任」實際上是該領導者失職瀆職的遮羞布,
而這正是造成人才埋沒或流失的罪魁禍首。
因為人一旦被「放任」,就會「自流」。

特別是在遇到重大難題或者是重大任務的時候,

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