團隊總是不和諧?寧可手下無兵,也不要培養「五類」人,尤其是第一類

我说你听就好 2020/08/13 檢舉 我要評論

對於每一間公司而言,最難以處理的事情往往不是業務,而是人與人之間的問題,像是對於員工而言,

與同事之間的相處或與主管間的互動,就都是非常需要心力注意的事情,而對於每一位上司而言,最頭疼的事,莫過於管理下屬。

相信每一位位於管理階層的人而言,都是渴望自己底下的人是個能團隊工作的一員,

像是能夠同心同德、同舟共濟、同甘共苦、不計較個人得失、顧全大局、心胸博大、有境界、有奉獻的人。

但是現實往往都是相反的,員工往往會因為公司本身環境與主管對待員工的心態等等問題,

而對於工作有不一樣的認同與想法,但是這些都還是資方可以自身改進的部分,還有那麼5類員工,

就是非常不適合繼續留在團隊裡的人,若是遇到這種人,你大可不必再培養!

1、道德品質差的人不能培養

當今社會,我們在評論一個人的好壞時,首先看到的是他的道德素養。

這方面界定這個人的爲人本質。一個道德本質不行、差的人,我們統稱爲小人。

小人的本質表現爲:自私、自利、心腸歹毒、陰險、誇誇其談、虛話、場面話、假話連篇等等。

這樣的人無論如何都無法做出有正能量的事情出來的。

如果,他目前看似在走正兒八經道路,那麽遲早會把他本來的目的、嘴臉露出來的。

所謂「日久見人心,路遙知馬力」就是如此道理,遲早是企業團隊的壞蘋果,把你的團隊帶入萬劫不複之深淵。此類人不能用!

2、不懂得感恩之人不能培養

要『閱』清楚此類人,只要看他在幾次關鍵的事件中的面對態度,就能充分體現出他「忘恩負義」的本質。

不懂得感恩之人,自然不會感恩自己的平臺,也不會去感恩曾經對他支持和幫助的任何人,

自然而然他也不會成『器』,此類人往往都認爲自己本來就是很有本事的(自負)。

自認爲所得的一切都是理所當然的。把自己的成績都會全部當作自己努力而得來的。

他會忘記自己一路走來,別人對他的提攜、苦心教導,自然就不會心存感恩了!

一個如此「忘恩負義」之人,哪怕他能力再強,相信也不會有一個上司、老闆會去對他作如何培養。此類人不能用!

3、本身素質不高,又缺乏接受他人調教之人

本身素質不高,包含文化素質、專業技能素質。這些都可以後天通過學習、培訓提高。

但是,如果不能深刻認識到自己的缺陷,也無虛心接受及改變之人,此類人不能用!

4、接受能力、領悟能力不高之人

「他山之石,可以攻玉」,是塊好的玉石材料才可以雕刻成玉器出來。朽木是難成材的!

一個不夠『醒目』的下屬是很難委以重任的。帶這樣的下屬只會讓上司身心俱疲。往往他做錯了,他還覺得無辜。

這種人,只適合做簡單、重複的工作且需多關注。此類人不能用。

5、一個沒有忠誠度而言之人是不能任用的

站在公司、老闆的角度而言,公司的職員必須對公司忠誠,不能做損害公司、老闆的利益。

同時,也不能漠視損害公司、老闆利益的現象存在。

站在上司的立場,不能容忍的是下屬對自己的背信棄義此類人,今天可以爲了自己利益依附於A,

明天可以爲了自己利益照樣依附於B,立場不堅定之人,此類人不能用!

一個好的公司環境,除了要善待員工,給員工他可以盡情發揮的空間之外,留著應該能與團隊持續前進的人也是一個重點!

所以如果你身邊也有賞樹的這五種人,千萬不要被他履歷的資料或因為私下的交情給蒙蔽了,

要好好正視這樣的人的本性,別為了優秀的學歷或良好的私交而留下這些人!

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