你是不是一個有所作為的人,取決於「三個能力」

张小胖 2020/12/07 檢舉

人到中年,你會感覺社會的競爭越來越激烈,每個人都想有所作為,現在自己的領域收穫不一樣的天空,想讓別人證明自己的是可以的,但是有得時候遇上了一點小挫折,很多人不知道如何是好,甚至對以後的自己也打上了一個問號,其實大家並不用這麼去想。

有三個能力,往往決定了人的強弱,大家快來看一看。

01.

「看」 是指看透問題本質的能力。

情侶之間會發生爭吵。

女:你給我解釋清楚,不解釋清楚,我跟你沒完!男:好,你聽我給你解釋!女:我不聽,我不聽,不聽不聽不聽不聽嘛。

很多時候,男生會認為女生無理取鬧,實際上是沒有看透問題的本質。

女生的想法「他居然大聲對我說話,凶我,肯定是不愛我了」。

男生的想法「這件事情你說得沒有道理,這件事情應該是這樣的!」

女生爭吵的背後,是需要確認男生是否還愛他。

男生如果沒有看透,會在道理上與女生爭執不下。

男生會覺得女生無理取鬧,女生會覺得男生不理解自己,不愛自己了。

如果男生能夠看透問題,只需要過去抱住女生,跟她說「親愛的,我們不吵架了好嗎,無論發生什麼事情,我都會愛你。」問題就會解決掉。

再比如,一個銷售電腦的公司,業績持續下滑。CEO開會問大家如何解決。

銷售經理說「是因為競爭對手的價格低。如果我們的產品多打些折扣,我一定有信心把銷售額提上去。」結果,銷售額依然沒有提升。

後來技術經理發現,客戶們對電腦顯卡的運算能力要求變高,建議換上更高端的顯卡。果然,銷售額得到了迅速的提升。

再比如,馬雲看透互聯網的前景,創建阿裡巴巴。看透電子支付的潛力,創建支付寶。看透雲計算的必然趨勢,創建阿裡雲。

電影《教父》中,有這樣一句話。「花半秒鐘就看透事物本質的人,和花一輩子都看不清事物本質的人,註定是截然不同的命運。」

02.

「說」是指溝通能力。

溝通能力是人與人之間建立關係的橋樑。他把人與人聯繫在一起,讓人們可以交流思想,建立友誼。

大家都聽過這個寓言故事:

有個人請客,看看時間過了,還有一大半的客人沒來。

主人心裡很焦急,便說:「怎麼搞的,該來的客人還不來?」一些敏感的客人聽到了,心想:「該來的沒來,那我們是不該來的囉?」於是悄悄地走了。

主人一看又走掉好幾位客人,越發著急了,便說:「怎麼這些不該走的客人,反倒走了呢?」剩下的客人一聽,又想:「走了的是不該走的,那我們這些沒走的倒是該走的了!」於是又都走了。

最後只剩下一個跟主人較親近的朋友,看了這種尷尬的場面,就勸他說:「你說話前應該先考慮一下,否則說錯了,就不容易收回來了。」主人大叫冤枉,急忙解釋說:「我並不是叫他們走哇!」

朋友聽了大為光火,說:「不是叫他們走,那就是叫我走了。」說完,頭也不回地離開了。

言者無心,聽者有意。溝通能力是一把雙刃劍。用好了,可以説明他人走出陰影,重現光明。還可以讓自己廣受歡迎,高朋滿座。用的不好,會自斷手足,無人問津。

03.

「做」是指做事能力。

《把信送給加西亞》是阿爾伯特·哈伯德的作品。

主要講述了在19世紀美西戰爭中,一個「把信送給加西亞」的傳奇故事,美方有一封具有戰略意義的書信,急需送到古巴盟軍將領加西亞的手中,可是加西亞正在叢林作戰,沒人知道他在什麼地方。挺身而出的一名年輕中尉——安德魯·羅文,沒有任何推諉,不講任何條件,歷盡艱險,徒步三周後,走過危機四伏的國家,以其絕對的忠誠、責任感和創造奇跡的主動性完成了這件「不可能的任務」。把信交給了加西亞。

一件事情,如果你不想做,會有一千個理由。想做,一個理由就夠了。

04.

一個人變強的過程,就是對「看」、「說」、「做」這三個能力培養的過程。這個過程又分為三個階段。

第一個階段:「做」比「看」與「說」重要。要多看,多做,少說。

在這個階段,無論社會經驗還是自身能力都比較弱。所以要通過多做事情,來鍛煉自控力,培養好的做事習慣,增長經驗。

多看,是指要多去分析問題背後的本質,多向優秀的人學習。

看看領導是如何處理公司的問題,身邊的社交達人如何為人處世。同行業之內,為什麼有的公司可以做大做強,有的公司卻走向破產。

多看的目的是要培養自己的思維習慣,看待任何事物,都有自己的見解,不要人云亦云。

多做,是指踏踏實實做自己手邊可以做到的事情。

如果想要升職加薪,先把本職工作做好。如果想要把英語分數提高,先去背單詞,學語法。

有的人常說自己這個不會,那個不行。這是一種典型的自我設限。認識到自己的不足,就去行動起來,提高自己的能力。

如果不去做事,10年之後,你依然是只會說自己不行的那個人。

可能有的人想要去做些什麼事情讓自己變得更強,但是又無從下手,建議你從堅持跑步做起。

不要小看跑步這件事情,它可以改變你的生活狀態。

我自己有親身體會,自從堅持跑步,整個人的精神狀態好了太多。變得更積極樂觀,精力充沛。而且不容易產生消極、頹廢的負面情緒。

少說。這個階段,學會傾聽,分析對方的心理狀態,瞭解對方意圖,是最重要的。

由於社會經驗不足,很多場合說了不合適的話,可能會導致尷尬。比如《生活大爆炸》中Sheldon就很擅長把事情聊得尷尬起來。。。

再者,即使你說的很對很好,很有道理,人們也不會重視你說的話,因為人微言輕。這個階段,用事實說話更能讓人信服。所以要少說,多做。

第二個階段:「看」與「說」,比「做」更重要。

這個階段,已經有了一定的社會經驗,看待問題也有了自己的主見,同時有了自己的做事風格。

這時候無論自己想要晉升管理層,還是想要自己創業。溝通能力已經成為重中之重。

作為一個團隊的領導,只會悶頭做事是不行的。更重要的是分配工作任務,和處理團隊內部矛盾,帶領團隊解決核心問題。

一個團隊就好比是一輛汽車,而團隊領導好比是駕駛員。如果團隊溝通不暢,內部矛盾不斷,會讓汽車駛入泥濘,舉步維艱,更為嚴重的會使車輛損壞,團隊解散。如果溝通得當,做到令行禁止、萬眾一心,則會讓汽車駛入高速公路,飛速發展。

無論是與合作夥伴建立良好關係,或者是協調內部團隊工作,或者處理家庭矛盾,或者要說服投資人投資,都需要強大的溝通能力。

建議讀一讀《非暴力溝通》這本書,相信你一定有所收穫。

第三個階段:「看」,比「說」與「做」更重要。

在這個階段,你有豐富的社會經驗和強大的社交關係,你很有能力,而且具有成為強者的資本。

格局、眼光、膽識等形容詞,更適用於描述此階段的人。這些形容詞,歸根結底是指一個人看透事物本質的能力。

在這個階段,決定做什麼事,不做什麼事,成為你要考慮的重點,可以說是選擇比努力更重要的階段。

如果說前兩個階段的人,發展是線性的。則這個階段的人,發展則是指數型的。

2012年張一鳴創建位組跳動,然後發佈今日頭條,借助自媒體熱潮,迅速發展。2016年發佈抖音,借助短視頻火爆的東風,成為互聯網新貴。

張一鳴正是因為「看」透了未來的發展趨勢,才能順勢而為,飛速崛起。

或許是一段滲透靈魂的傷痛,或許是一句菩提灌頂的話語,或許是一段刻骨銘心的恥辱,或許你僅僅是和平常一樣起床上班,突然之間發覺不喜歡這樣的自己,不喜歡這樣的生活,這一刻,你想要改變自己。請珍惜這一刻,因為,這是一個人走向強大的開始。

在我們遇見挫折的時候,我們不要氣餒,而是要想接下來應該怎麼做,努力堅持下去,迎接你的才是成功的曙光,你要相信,自己是最棒的,做好上述的3點,你的人生沒有什麼不可能。

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