只懂管人,不會帶人!就別做主管了,帶團隊1核心、4重點、7步驟、10方法

小酱 2020/06/09 檢舉 我要評論

一個人的聰明才智是無限的,但是,一個人的精力卻是有限的。

在企業管理中,團隊合作十分重要。管理者只要學會了帶人,管理工作才能更輕鬆!

帶人,這是一門藝術。

本文總結來自路易士•卡夫曼所著的《不懂帶人,你就自己幹到死》。

關於如何帶人的理念原則和步驟方法,一定會對身為管理者的你有所幫助。

1核心:

培養一群善於解決問題的人,而不是自己去解決所有問題!

4重點:

員工的方法可以解決問題,哪怕是很笨的方法,也不要干預!

不為問題找責任,鼓勵員工多談哪個方法更有效!

一個方法走不通,引導員工找其他方法!

發現一個方法有效,那就把它教給你的下屬;下屬有好的方法,記得要學習!

7步驟:

(1)創建舒服的工作環境,讓員工有更好的積極性、創造性去解決問題。

(2)調節員工的情緒,讓員工從積極的角度看問題,找到合理的解決辦法。

(3)幫員工把目標分解成一個個動作,讓目標清晰有效。

(4)調用你的資源,幫員工解決問題,達到目標。

(5)讚美員工的某個行為,而不是泛泛讚美。

(6)讓員工對工作進度做自我評估,讓員工找到完成剩餘工作的辦法。

(7)引導員工「向前看」,少問「為什麼」,多問「怎麼辦」。

10方法:

強大的工作關係是合作與變革的發動機。

創建強大的工作關係的良方是什麼呢?

1.確保你建立了一個積極且相互尊重的工作關係。

在理想的狀況下,這可以確保你的同事有著積極合作的良好心態。

2.關注他們思考和講話的方式,適應他們的語言。

如果想要和某個人溝通,最好要說對方的語言——包括措辭語句,也包括其他非語言的層面。

3.在分析情況的時候,快速、清晰、簡明。

(1)要讓對方認可你作為管理者和領導的位置,你需要展現出關注和正確處理事情的能力。

(2)不表態的陳述、玄妙的術語、複雜的專業詞彙只會讓問題更複雜。

(3)與現實脫節的理論上的「傑作」,還有展現自己的智慧,這可能在很多公司都很常見,但是這不會幫助你建立堅實的工作關係。

(4)這麼做你可能會讓他們印象深刻,滿足虛榮心,但是不會對工作推進有什麼幫助。

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